Trong môi trường làm việc hiện đại, nhiều nhà lãnh đạo thường tập trung vào kỹ năng quản trị, xây dựng hệ thống hay tối ưu hiệu suất mà quên mất yếu tố quan trọng nhất: con người. Cuốn sách Lãnh Đạo Và Sự Tự Lừa Dối (Leadership and Self-Deception) của Viện Arbinger là một lời nhắc nhở sâu sắc, rằng gốc rễ của mọi xung đột, thất bại hay bế tắc trong tổ chức đều bắt đầu từ chính bên trong mỗi cá nhân – từ sự tự lừa dối mà ta không hề hay biết.
Cuốn sách không đơn thuần là một tài liệu về quản lý hay lãnh đạo thông thường. Với lối viết như một câu chuyện kể, Lãnh Đạo Và Sự Tự Lừa Dối dẫn dắt người đọc theo chân một nhân vật mới gia nhập công ty, đang phải học cách nhìn nhận lại chính mình. Thông qua cuộc trò chuyện giữa anh ta và các lãnh đạo cấp cao, người đọc được mở ra một lối tư duy hoàn toàn mới mẻ: đó là khái niệm “ở trong hộp” – khi con người không còn nhìn người khác như con người thực sự, mà chỉ như công cụ, chướng ngại vật hay phương tiện phục vụ cho nhu cầu của bản thân.
Sự “tự lừa dối” ở đây chính là trạng thái mà mỗi người viện lý do để biện minh cho hành vi của mình, đổ lỗi cho hoàn cảnh hay người khác, thay vì nhìn nhận trách nhiệm thật sự. Khi một lãnh đạo “ở trong hộp”, họ không còn khả năng kết nối, lắng nghe và truyền cảm hứng – khiến cho tổ chức dần mất đi sự gắn kết và hiệu quả thực sự.
Điều khiến Lãnh Đạo Và Sự Tự Lừa Dối trở nên đặc biệt là tính ứng dụng cao. Cuốn sách không đưa ra mệnh lệnh hay giải pháp cứng nhắc, mà mời gọi người đọc tự chiêm nghiệm, thay đổi cách nhìn nhận bản thân và người khác, từ đó phá bỏ chiếc “hộp” đang giam giữ mình.
Dù bạn là lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý nhóm hay chỉ đơn giản là người đang tìm kiếm sự cải thiện trong giao tiếp và các mối quan hệ, Lãnh Đạo Và Sự Tự Lừa Dối sẽ giúp bạn bước ra khỏi vòng luẩn quẩn của đổ lỗi – để bắt đầu một hành trình lãnh đạo từ bên trong, sâu sắc và bền vững hơn. Đây là cuốn sách không chỉ thay đổi cách lãnh đạo, mà còn thay đổi cách sống.
