Trong thế giới kinh doanh không ngừng biến đổi, vai trò của người quản lý ngày càng trở nên phức tạp và đòi hỏi nhiều kỹ năng vượt ngoài chuyên môn. Không chỉ đơn giản là phân công công việc hay giám sát nhân sự, một nhà quản lý giỏi còn cần trở thành người dẫn dắt, huấn luyện, truyền cảm hứng và giải quyết khéo léo những mâu thuẫn trong nội bộ. Cuốn sách 27 Thách Thức Của Nhà Quản Lý của Bruce Tulgan chính là cẩm nang toàn diện giúp các nhà quản lý nhận diện, đối mặt và vượt qua những tình huống thực tế mà họ gặp phải hằng ngày.
Bruce Tulgan là một chuyên gia quản trị nổi tiếng, đồng thời là người sáng lập RainmakerThinking – tổ chức nghiên cứu và tư vấn phát triển lãnh đạo doanh nghiệp. Trong cuốn sách này, ông đúc kết từ hơn hai thập kỷ làm việc trực tiếp với hàng ngàn nhà quản lý ở đủ cấp độ và lĩnh vực khác nhau, để xây dựng nên 27 thách thức điển hình – từ phổ biến đến phức tạp – mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng sẽ đối diện trong sự nghiệp của mình.
Cuốn sách được chia thành ba phần chính: quản lý cá nhân (individual management), quản lý nhóm (team management) và quản lý theo tổ chức (organizational management). Mỗi chương là một thách thức cụ thể, ví dụ như: làm sao để thiết lập kỳ vọng rõ ràng với nhân viên, xử lý nhân viên kém hiệu quả, thúc đẩy tinh thần đội nhóm, đối phó với nhân viên “ngang ngạnh”, hay quản lý thời gian và thứ tự ưu tiên hiệu quả. Với mỗi thách thức, Tulgan không chỉ nêu vấn đề, mà còn cung cấp các chiến lược cụ thể, lời khuyên thực tế và công cụ hành động có thể áp dụng ngay trong công việc.
Điều khiến 27 Thách Thức Của Nhà Quản Lý trở nên giá trị là tính thực tiễn và dễ áp dụng. Thay vì những lý thuyết hàn lâm hay triết lý quản trị trừu tượng, cuốn sách tập trung vào việc hành động thực tế, giao tiếp rõ ràng, theo dõi thường xuyên và phản hồi kịp thời – những yếu tố cốt lõi giúp một nhà quản lý không chỉ “quản” mà còn “dẫn dắt” hiệu quả.
Ngoài ra, Tulgan cũng nhấn mạnh vai trò của việc huấn luyện liên tục (coaching) và tính kỷ luật trong lãnh đạo – những kỹ năng thường bị đánh giá thấp nhưng lại quyết định sự thành bại trong quản lý con người. Ông cho rằng nhà quản lý hiện đại không thể chỉ là “người ra lệnh” mà phải là “người cộng tác” và “người cố vấn” – người giúp nhân viên phát huy tiềm năng tối đa.
Tóm lại, 27 Thách Thức Của Nhà Quản Lý là cuốn sách thực dụng, rõ ràng và sâu sắc. Dù bạn là nhà quản lý mới vào nghề hay đã có kinh nghiệm lâu năm, cuốn sách này vẫn mang lại giá trị thiết thực để bạn cải thiện kỹ năng lãnh đạo, nâng cao hiệu suất đội ngũ và xây dựng môi trường làm việc tích cực, chuyên nghiệp. Đây là một tài liệu không thể thiếu với bất kỳ ai đang – hoặc sẽ – bước vào vai trò quản lý trong tổ chức.
