Cách Tân của Curtis R. Carlson và William W. Wilmot là một cuốn sách thực tiễn và đầy cảm hứng, xoay quanh vai trò thiết yếu của đổi mới trong việc tạo ra giá trị bền vững cho cá nhân, tổ chức và toàn xã hội. Trong bối cảnh thị trường liên tục biến đổi, công nghệ phát triển nhanh chóng và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, cuốn sách đưa ra một thông điệp rõ ràng: khả năng cách tân không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn.
Curtis R. Carlson – cựu Giám đốc điều hành SRI International, một trong những tổ chức nghiên cứu và phát triển hàng đầu tại Mỹ – cùng với William W. Wilmot, chuyên gia tư vấn về sáng tạo, đã kết hợp để tạo nên một tác phẩm giàu tính ứng dụng. Họ không chỉ trình bày vai trò của cách tân trong việc thúc đẩy tăng trưởng và năng suất, mà còn cung cấp một phương pháp tiếp cận cụ thể có tên gọi NABC (Needs – Approach – Benefits per costs – Competition), giúp xác định và triển khai các ý tưởng đổi mới một cách hiệu quả.
Theo hai tác giả, đổi mới không nên bị hiểu đơn thuần là phát minh hay sáng tạo nghệ thuật. Cách tân là quá trình tạo ra giá trị mới bằng cách đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, thông qua việc cải thiện sản phẩm, dịch vụ, mô hình kinh doanh hoặc quy trình vận hành. Đổi mới thành công cần gắn liền với hiệu quả kinh tế, tính cạnh tranh và khả năng mở rộng. Đó là sự kết hợp giữa tư duy sáng tạo và tính kỷ luật trong triển khai.
Một điểm nổi bật của Cách Tân là nhấn mạnh vai trò của đội ngũ trong quá trình tạo ra giá trị mới. Tác giả cho rằng sự cộng tác hiệu quả giữa các thành viên với tư duy khác biệt là chất xúc tác quan trọng để phát triển ý tưởng vượt trội. Tổ chức cần tạo ra môi trường khuyến khích rủi ro có tính toán, cởi mở trong trao đổi và nhất quán trong việc đánh giá giá trị thực tế của từng ý tưởng đổi mới.
Cuốn sách cũng chỉ ra những sai lầm phổ biến khiến các nỗ lực đổi mới thất bại, như thiếu định hướng rõ ràng, không hiểu đúng nhu cầu thị trường, hay đầu tư vào những ý tưởng không khả thi về mặt kinh tế. Chính vì vậy, mô hình NABC được đưa ra như một công cụ giúp cá nhân và tổ chức đánh giá khách quan giá trị của ý tưởng ngay từ đầu, tránh lãng phí nguồn lực và thời gian.
Bằng việc kết hợp giữa lý thuyết rõ ràng, phương pháp cụ thể và hàng loạt ví dụ từ thực tế, Cách Tân không chỉ phù hợp với doanh nhân, nhà lãnh đạo, người làm nghiên cứu phát triển mà còn với bất kỳ ai mong muốn trở thành tác nhân của sự thay đổi tích cực. Cuốn sách truyền tải thông điệp mạnh mẽ: cách tân là kỹ năng có thể học được, rèn luyện được và nên trở thành một phần cốt lõi trong tư duy mỗi cá nhân và tổ chức nếu muốn phát triển bền vững trong thế kỷ 21.
