Huấn Luyện Và Truyền Kinh Nghiệm là một cuốn sách giá trị trong bộ sách Harvard Business Review (HBR), tập trung khai thác vai trò thiết yếu của việc huấn luyện (coaching) trong môi trường làm việc hiện đại. Thay vì coi lãnh đạo là người chỉ đạo và kiểm soát, cuốn sách giúp các nhà quản lý, trưởng nhóm và lãnh đạo hiểu rằng vai trò thực sự của họ là khai phóng tiềm năng và phát triển năng lực cho người khác – thông qua việc huấn luyện hiệu quả và truyền đạt kinh nghiệm đúng cách.
Cuốn sách mở đầu bằng việc làm rõ sự khác biệt giữa “quản lý công việc” và “huấn luyện con người”. Trong khi quản lý tập trung vào kết quả và quy trình, thì huấn luyện lại tập trung vào con người, vào cách hỗ trợ nhân viên phát triển tư duy, kỹ năng và năng lực tự giải quyết vấn đề. HBR nhấn mạnh rằng, một nhà quản lý giỏi không phải là người làm thay nhân viên, mà là người biết cách đặt câu hỏi đúng, lắng nghe chủ động, và định hướng để người khác tự tin tiến bộ.
Một điểm đặc biệt của Huấn Luyện Và Truyền Kinh Nghiệm là cách tiếp cận mang tính thực tiễn, ngắn gọn nhưng sâu sắc. Cuốn sách trình bày các mô hình huấn luyện phổ biến như GROW (Goal – Reality – Options – Will), đồng thời cung cấp các công cụ cụ thể để thực hiện huấn luyện trong các tình huống hằng ngày như: giúp nhân viên vượt qua trở ngại, khuyến khích đổi mới, hoặc nâng cao hiệu suất làm việc. Không cần chờ đến các buổi coaching chính thức, người quản lý có thể tích hợp huấn luyện vào các cuộc trò chuyện thường xuyên, cuộc họp nhóm, hay phản hồi hiệu suất.
Ngoài ra, cuốn sách còn đề cập đến kỹ năng truyền kinh nghiệm – một phần quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trong quản trị nhân sự. Truyền kinh nghiệm không chỉ là chia sẻ kiến thức, mà còn là quá trình xây dựng mối quan hệ tin cậy, hiểu biết tâm lý người học, và điều chỉnh cách truyền đạt để phù hợp với năng lực tiếp thu. Những câu chuyện được kể, bài học rút ra từ thất bại hay thành công, nếu được chia sẻ đúng cách, sẽ trở thành tài sản vô hình quý giá của tổ chức.
Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo dựng văn hóa huấn luyện trong tổ chức. Khi coaching không còn là nhiệm vụ của riêng lãnh đạo cấp cao, mà trở thành một phần của cách làm việc thường ngày – nơi mọi người sẵn sàng hỗ trợ, học hỏi lẫn nhau – thì hiệu suất chung sẽ được nâng cao một cách bền vững. Văn hóa ấy giúp nhân viên cảm thấy được công nhận, được đồng hành, và có động lực phát triển dài hạn.
Với ngôn ngữ rõ ràng, dễ tiếp cận và nhiều tình huống minh họa thực tế, Huấn Luyện Và Truyền Kinh Nghiệm không chỉ phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp mà còn dành cho bất kỳ ai muốn nâng cao kỹ năng giao tiếp, lắng nghe, truyền cảm hứng và giúp người khác phát triển. Đây là một cuốn cẩm nang quý giá cho những ai tin rằng, thành công thực sự không chỉ đến từ việc bạn làm được gì, mà từ việc bạn giúp người khác phát triển ra sao.
