Chiến Lược Kiến Trúc Doanh Nghiệp của David C. Robertson là một cuốn sách kinh doanh – quản trị đặc sắc, tập trung vào cách thiết kế và quản lý “kiến trúc doanh nghiệp” (Enterprise Architecture – EA) để tạo ra sự linh hoạt, đồng bộ và giá trị bền vững cho tổ chức. Đây không chỉ là tài liệu kỹ thuật về hệ thống công nghệ thông tin, mà còn là một cẩm nang chiến lược giúp doanh nghiệp hiểu rõ cách gắn kết giữa công nghệ, quy trình và mục tiêu kinh doanh trong một tổng thể thống nhất.
David C. Robertson, với kinh nghiệm nghiên cứu và tư vấn cho nhiều tập đoàn lớn, đã xây dựng cuốn sách dựa trên thực tiễn điều hành và tái cấu trúc doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Ngay từ đầu, ông làm rõ khái niệm “kiến trúc doanh nghiệp” – một khuôn khổ quản lý mô tả cách các quy trình, dữ liệu, công nghệ và nhân sự tương tác để phục vụ chiến lược chung. Theo Robertson, EA không chỉ là công cụ kỹ thuật mà còn là nền tảng chiến lược giúp tổ chức vận hành hiệu quả, giảm chi phí và tăng năng lực đổi mới.
Phần đầu của Chiến Lược Kiến Trúc Doanh Nghiệp tập trung vào việc lý giải tại sao nhiều doanh nghiệp thất bại trong nỗ lực hiện đại hóa hệ thống của mình. Tác giả chỉ ra nguyên nhân thường nằm ở sự thiếu gắn kết giữa công nghệ thông tin và chiến lược kinh doanh. Ông đưa ra mô hình quản trị giúp lãnh đạo và bộ phận công nghệ phối hợp chặt chẽ, đảm bảo mọi dự án IT đều hướng đến việc tạo giá trị thực tế, thay vì chỉ chạy theo xu hướng kỹ thuật.
Ở phần tiếp theo, Robertson giới thiệu “mô hình vận hành doanh nghiệp” (Operating Model) – trung tâm của kiến trúc doanh nghiệp – gồm bốn kiểu chính: đa dạng hóa, phối hợp, nhân bản và thống nhất. Ông phân tích cách mỗi mô hình phù hợp với đặc điểm hoạt động, quy mô và chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ đó, tác giả hướng dẫn cách xác định kiến trúc thông tin, quy trình và nền tảng công nghệ tương ứng, giúp doanh nghiệp đạt được mức độ tự động hóa và hiệu quả tối ưu.
Một điểm nổi bật của cuốn sách là phần trình bày các nghiên cứu tình huống thực tế. Robertson dẫn chứng nhiều ví dụ điển hình như tập đoàn Procter & Gamble, MetLife hay Toyota – những tổ chức đã triển khai kiến trúc doanh nghiệp thành công, từ đó nâng cao năng suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng cường khả năng thích ứng với biến động thị trường. Những câu chuyện này minh họa sinh động cho luận điểm của ông: kiến trúc doanh nghiệp là công cụ chiến lược, không chỉ dành cho chuyên gia IT mà cho toàn bộ ban lãnh đạo.
Ở phần cuối, Chiến Lược Kiến Trúc Doanh Nghiệp nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc duy trì và phát triển kiến trúc này. Robertson cho rằng một kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả đòi hỏi tầm nhìn dài hạn, sự cam kết của đội ngũ quản lý và khả năng truyền đạt rõ ràng mục tiêu cho toàn tổ chức. Đồng thời, ông cũng khuyến nghị cách đo lường giá trị và cải tiến liên tục để đảm bảo kiến trúc doanh nghiệp luôn thích ứng với sự thay đổi của công nghệ và thị trường.
Với phong cách viết chặt chẽ, logic và giàu tính ứng dụng, Chiến Lược Kiến Trúc Doanh Nghiệp là cuốn sách không thể thiếu cho các nhà quản lý, chuyên gia công nghệ và những ai đang tìm kiếm con đường kết nối giữa chiến lược kinh doanh và hạ tầng tổ chức trong kỷ nguyên chuyển đổi số.
