Dẫn Dắt Cuộc Cách Mạng của Gary Hamel là một trong những tác phẩm có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực quản trị và chiến lược, đặt ra thách thức trực diện đối với những tư duy kinh doanh truyền thống đã ăn sâu trong nhiều tổ chức. Cuốn sách không nói về cải tiến nhỏ lẻ hay tối ưu hóa quy trình hiện có, mà kêu gọi một cuộc cách mạng thực sự trong cách doanh nghiệp suy nghĩ, tổ chức và cạnh tranh trong kỷ nguyên biến động liên tục.
Gary Hamel xuất phát từ một nhận định cốt lõi: trong một thế giới mà công nghệ, thị trường và hành vi khách hàng thay đổi nhanh hơn bao giờ hết, lợi thế cạnh tranh không còn đến từ quy mô hay sự ổn định, mà từ khả năng đổi mới tư duy quản trị. Theo ông, nhiều doanh nghiệp thất bại không phải vì thiếu tài nguyên hay nhân tài, mà vì bị giam cầm trong những mô hình quản lý lỗi thời, được thiết kế cho một thời đại đã qua.
Nội dung của Dẫn Dắt Cuộc Cách Mạng xoay quanh khái niệm “đổi mới mang tính cách mạng” – innovation không chỉ ở sản phẩm hay dịch vụ, mà ở chính hệ thống quản trị, cấu trúc quyền lực và cách ra quyết định. Hamel cho rằng chiến lược không nên là đặc quyền của một nhóm lãnh đạo cấp cao, mà cần được mở ra cho toàn bộ tổ chức. Khi tư duy chiến lược được dân chủ hóa, doanh nghiệp mới có thể khai thác trọn vẹn trí tuệ tập thể và phản ứng nhanh trước những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Một điểm nổi bật của cuốn sách là cách Gary Hamel phê phán thẳng thắn mô hình quản trị quan liêu. Ông chỉ ra rằng nhiều công ty tự hào về tính kỷ luật và kiểm soát chặt chẽ, nhưng chính những điều đó lại giết chết sự sáng tạo và tinh thần dấn thân. Thay vào đó, Hamel đề xuất những nguyên tắc quản trị mới, nơi quyền chủ động, đam mê và trách nhiệm cá nhân được đặt ở vị trí trung tâm. Doanh nghiệp, theo ông, nên được vận hành như một cộng đồng sáng tạo hơn là một cỗ máy hành chính.
Cuốn sách được làm giàu bằng nhiều ví dụ thực tế từ các doanh nghiệp tiên phong trên thế giới – những tổ chức dám thách thức chuẩn mực cũ, trao quyền cho nhân viên và tái định nghĩa khái niệm lãnh đạo. Qua các trường hợp này, Gary Hamel cho thấy “cuộc cách mạng” mà ông nói đến không phải là lý thuyết viển vông, mà là điều hoàn toàn khả thi nếu tổ chức đủ dũng cảm để từ bỏ những giả định đã lỗi thời.
Văn phong của Dẫn Dắt Cuộc Cách Mạng mang tính học thuật nhưng không khô cứng. Hamel viết với sự sắc bén của một nhà tư tưởng chiến lược, đồng thời giữ được tinh thần truyền cảm hứng mạnh mẽ. Ông không đưa ra những công thức sẵn có, mà liên tục đặt lại vấn đề, buộc người đọc phải suy nghĩ về vai trò của mình trong việc tạo ra thay đổi – dù là ở vị trí lãnh đạo hay chỉ là một cá nhân trong tổ chức.
Dẫn Dắt Cuộc Cách Mạng đặc biệt phù hợp với những nhà lãnh đạo, nhà quản lý và doanh nhân đang cảm thấy bức bối trước những giới hạn của mô hình quản trị cũ. Đây là cuốn sách khơi gợi tinh thần phản biện, khuyến khích tư duy dài hạn và nhấn mạnh rằng tương lai của doanh nghiệp thuộc về những ai dám tái phát minh chính mình trước khi bị hoàn cảnh buộc phải thay đổi.
