Thực Thi – Nguyên Tắc Cơ Bản Để Đạt Được Mục Tiêu Trong Kinh Doanh của Larry Bossidy và Ram Charan là một tác phẩm quản trị kinh điển, tập trung vào một vấn đề cốt lõi nhưng thường bị xem nhẹ trong thế giới kinh doanh: khoảng cách giữa chiến lược và kết quả thực tế. Cuốn sách lập luận rằng rất nhiều doanh nghiệp thất bại không phải vì thiếu tầm nhìn hay ý tưởng hay, mà vì không có khả năng thực thi hiệu quả những gì đã được hoạch định.
Larry Bossidy, cựu CEO của Honeywell, kết hợp cùng Ram Charan, chuyên gia tư vấn chiến lược hàng đầu, mang đến cho cuốn sách một nền tảng vững chắc từ cả thực tiễn điều hành lẫn phân tích học thuật. Hai tác giả cho rằng “thực thi” không phải là bước cuối cùng sau chiến lược, mà là một kỷ luật cốt lõi cần được tích hợp ngay từ đầu trong tư duy lãnh đạo và vận hành doanh nghiệp.
Một luận điểm xuyên suốt của Thực Thi – Nguyên Tắc Cơ Bản Để Đạt Được Mục Tiêu Trong Kinh Doanh là vai trò trung tâm của con người. Theo Bossidy và Charan, chiến lược dù xuất sắc đến đâu cũng chỉ là lý thuyết nếu tổ chức không có đúng người, đúng năng lực và đúng động lực để biến kế hoạch thành hành động. Vì vậy, lãnh đạo cần tham gia sâu vào việc tuyển chọn, phát triển và đánh giá nhân sự, thay vì phó mặc hoàn toàn cho bộ phận nhân sự hoặc các quy trình hình thức.
Cuốn sách phân tích rõ ba trụ cột của thực thi hiệu quả: con người, chiến lược và vận hành. Ở trụ cột con người, tác giả nhấn mạnh việc đánh giá thực chất năng lực cá nhân, đối thoại thẳng thắn về hiệu suất và xây dựng văn hóa chịu trách nhiệm. Ở trụ cột chiến lược, thực thi đòi hỏi chiến lược phải rõ ràng, tập trung và gắn chặt với thực tế thị trường, thay vì những bản kế hoạch dài dòng nhưng xa rời năng lực nội tại. Còn ở trụ cột vận hành, các mục tiêu cần được chuyển hóa thành hành động cụ thể, có mốc thời gian, người chịu trách nhiệm và cơ chế theo dõi minh bạch.
Một điểm nổi bật của cuốn sách là cách tiếp cận rất thực tế đối với vai trò của nhà lãnh đạo. Bossidy và Charan cho rằng lãnh đạo không thể chỉ xuất hiện trong các buổi họp chiến lược hay khi khủng hoảng xảy ra. Thực thi hiệu quả đòi hỏi lãnh đạo phải hiện diện thường xuyên trong các cuộc trao đổi then chốt, đặt câu hỏi đúng, theo sát tiến độ và sẵn sàng điều chỉnh khi thực tế thay đổi. Đây không phải là sự kiểm soát vi mô, mà là sự cam kết sâu sắc với kết quả cuối cùng.
Cuốn sách cũng phê phán tư duy “hy vọng” trong quản trị, khi lãnh đạo trông chờ rằng mọi việc sẽ tự diễn ra theo kế hoạch. Thay vào đó, hai tác giả khuyến khích một văn hóa đối thoại thẳng thắn, nơi vấn đề được đưa ra ánh sáng sớm, dữ liệu được tôn trọng và quyết định dựa trên thực tế hơn là mong muốn chủ quan.
Về phong cách, Thực Thi – Nguyên Tắc Cơ Bản Để Đạt Được Mục Tiêu Trong Kinh Doanh được viết mạch lạc, trực diện và giàu ví dụ thực tế từ các tập đoàn lớn. Cuốn sách không mang tính lý thuyết thuần túy, mà giống như một cẩm nang tư duy dành cho nhà lãnh đạo và nhà quản lý đang đối mặt với áp lực kết quả hàng ngày.
Tác phẩm đặc biệt phù hợp với những người làm quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp và những ai muốn hiểu vì sao nhiều chiến lược tốt lại không mang lại kết quả tương xứng. Cuốn sách khẳng định rằng thành công bền vững trong kinh doanh không đến từ ý tưởng hay nhất, mà từ khả năng biến ý tưởng đó thành hành động nhất quán, kỷ luật và có trách nhiệm.
