Uỷ Tác Công Việc Hiệu Quả – Đừng Để Công Việc Nhấn Chìm Bạn thuộc bộ sách quản trị kinh doanh Business Edge là một cẩm nang thực tiễn giúp nhà quản lý hiểu rõ nghệ thuật giao quyền – một kỹ năng tưởng chừng đơn giản nhưng lại quyết định trực tiếp đến năng suất, hiệu quả và tinh thần làm việc của cả tổ chức. Cuốn sách không chỉ bàn về cách “chia việc”, mà đi sâu vào tư duy lãnh đạo: làm thế nào để tin tưởng, trao quyền đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, nhằm phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ.
Mở đầu, tác giả phân tích những lý do phổ biến khiến nhiều nhà quản lý ngại uỷ quyền: sợ mất kiểm soát, sợ nhân viên làm sai, hay cho rằng “tự làm sẽ nhanh hơn”. Tuy nhiên, chính sự ôm đồm đó lại khiến năng lực lãnh đạo bị giới hạn, công việc bị tắc nghẽn và nhân viên thiếu cơ hội phát triển. Sách chỉ ra rằng, uỷ thác hiệu quả không chỉ giúp người quản lý rảnh tay để tập trung vào chiến lược, mà còn là công cụ quan trọng để xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và chủ động.
Phần giữa của cuốn sách hướng dẫn chi tiết từng bước trong quy trình uỷ quyền. Tác giả nhấn mạnh việc xác định rõ mục tiêu, phạm vi, tiêu chuẩn kết quả và thời hạn hoàn thành trước khi giao việc. Bên cạnh đó, việc lựa chọn đúng người nhận nhiệm vụ cũng được xem là yếu tố then chốt. Người lãnh đạo cần đánh giá năng lực, động lực và mức độ sẵn sàng của nhân viên để có cách hỗ trợ phù hợp. Một điểm đặc biệt hữu ích là hướng dẫn cách giám sát mà không can thiệp, giúp duy trì sự tin tưởng và trách nhiệm lẫn nhau.
Uỷ Tác Công Việc Hiệu Quả cũng đề cập đến khía cạnh tâm lý trong giao quyền. Việc uỷ quyền không chỉ là hành động kỹ thuật, mà còn là quá trình xây dựng niềm tin và khích lệ tinh thần. Khi nhân viên cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ chủ động, sáng tạo và cống hiến nhiều hơn. Ngược lại, nếu người lãnh đạo kiểm soát quá chặt hoặc thu hồi quyền khi gặp lỗi nhỏ, điều đó có thể làm mất động lực và cản trở sự trưởng thành của tập thể.
Phần cuối của sách gợi mở cách đánh giá và phản hồi sau khi uỷ quyền. Một người lãnh đạo giỏi không chỉ nhìn vào kết quả cuối cùng mà còn quan tâm đến quá trình, sẵn sàng chia sẻ thành công và học hỏi từ những sai sót. Bằng cách này, mỗi lần giao việc trở thành cơ hội phát triển cho cả hai bên.
Với văn phong rõ ràng, ví dụ thực tế và những lời khuyên dễ áp dụng, Uỷ Tác Công Việc Hiệu Quả mang đến một góc nhìn mới mẻ về nghệ thuật lãnh đạo hiện đại – nơi sức mạnh không nằm ở việc kiểm soát mọi thứ, mà ở khả năng trao quyền, tin tưởng và dẫn dắt người khác cùng tiến về phía trước.
