Thị Trường, Chiến Lược, Cơ Cấu: Cạnh Tranh Về Giá Trị Gia Tăng, Định Vị Và Phát Triển Doanh Nghiệp của Tôn Thất Nguyễn Thiêm là một tác phẩm mang tính hệ thống cao, tập trung lý giải cách doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng phức tạp. Cuốn sách không tiếp cận quản trị kinh doanh như một tập hợp kỹ thuật rời rạc, mà đặt doanh nghiệp vào mối quan hệ động với thị trường, chiến lược và cơ cấu tổ chức – ba yếu tố gắn bó chặt chẽ và chi phối lẫn nhau.
Tôn Thất Nguyễn Thiêm được biết đến như một học giả có nền tảng vững chắc về kinh tế và quản trị, với khả năng kết nối tư duy lý thuyết phương Tây với bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam và các nền kinh tế đang phát triển. Trong cuốn sách này, ông không chạy theo những mô hình quản trị thời thượng, mà tập trung làm rõ những nguyên lý nền tảng quyết định năng lực cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.
Trọng tâm của Thị Trường, Chiến Lược, Cơ Cấu là khái niệm cạnh tranh bằng giá trị gia tăng. Thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ hay mở rộng quy mô một cách đơn thuần, doanh nghiệp cần xác định rõ giá trị mà mình tạo ra cho khách hàng và cho thị trường. Giá trị gia tăng không chỉ nằm ở sản phẩm, mà còn ở cách tổ chức chuỗi giá trị, cách doanh nghiệp định vị mình trong hệ sinh thái và cách các nguồn lực được phối hợp một cách hiệu quả.
Cuốn sách phân tích thị trường không như một không gian trừu tượng, mà như một cấu trúc có quy luật, nơi cung – cầu, hành vi khách hàng, đối thủ cạnh tranh và thể chế cùng tác động lẫn nhau. Từ cách hiểu này, chiến lược không còn là những khẩu hiệu chung chung, mà là lựa chọn có tính đánh đổi, đòi hỏi doanh nghiệp phải chấp nhận từ bỏ một số cơ hội để tập trung vào lợi thế cốt lõi. Định vị, theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm, là kết quả của sự nhất quán giữa điều doanh nghiệp muốn làm, có thể làm và nên làm trong một thị trường cụ thể.
Một điểm nổi bật của cuốn sách là sự nhấn mạnh vào cơ cấu tổ chức như yếu tố quyết định khả năng thực thi chiến lược. Chiến lược dù đúng đến đâu cũng có thể thất bại nếu cơ cấu không phù hợp. Tác giả cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa mô hình tổ chức, hệ thống ra quyết định, phân bổ quyền lực và hiệu quả vận hành. Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần liên tục điều chỉnh cơ cấu để thích ứng với thay đổi của thị trường và chiến lược đã lựa chọn.
Thị Trường, Chiến Lược, Cơ Cấu không phải là cuốn sách đưa ra công thức thành công nhanh chóng. Giá trị của nó nằm ở việc cung cấp một khung tư duy chặt chẽ, giúp người đọc hiểu sâu hơn bản chất của cạnh tranh và phát triển doanh nghiệp. Văn phong mang tính phân tích, giàu lập luận, phù hợp với nhà quản lý, doanh nhân, sinh viên kinh tế và những ai quan tâm nghiêm túc đến quản trị chiến lược.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp loay hoay giữa tăng trưởng và bền vững, cuốn sách của Tôn Thất Nguyễn Thiêm đóng vai trò như một nền tảng tư duy, giúp người đọc nhìn rõ mối quan hệ giữa thị trường, chiến lược và cơ cấu, từ đó đưa ra những lựa chọn dài hạn dựa trên giá trị thực, chứ không chỉ chạy theo lợi thế ngắn hạn.
